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消费者对飞鹤奶粉的信任值还剩下多少？
一句“欧盟认证、新西兰奶源、美国质检、更适合中国宝宝”的广告词，让飞鹤名声大噪，也让飞鹤成为长期霸榜国内婴幼儿配方奶的“奶粉一哥”。
可消费者不傻，仔细琢磨，飞鹤的这句广告词总不是个味，再加上飞鹤不太接地气的价格，让飞鹤的知名度虽然持续居于高位，但在消费者心中的信任度恐怕也在持续下滑。
飞鹤最新的广告语好像是“聪明宝宝喝飞鹤”，难道不喝飞鹤的宝宝就不聪明了？
老玩文字游戏总有“失蹄”的时候，飞鹤的业绩才是消费者的最终投票。
净利预降四成，飞鹤股价大跌
7月4日，港股中国飞鹤发布了上半年的业绩预告，结果让人大跌眼镜。
中国飞鹤预计，上半年营收91亿元至93亿元之间，上年同期为101亿元，相当于同比下滑7.92%-9.9%，预计净利润在10亿元至12亿元之间，上年同期为19亿元，相当于同比下滑36.84%-47.36%，净利润创近10年最大降幅。
（中国飞鹤公告截图）在这样的业绩预告之下，港股中国飞鹤的股价直接崩溃，盘中一度暴跌超18%，一夜跌回去年9月底的位置，市值还剩下430亿港元。
（中国飞鹤股价走势截图）上半年业绩的大幅下滑，中国飞鹤给出的理由有几个：第一，向消费者提供生育补贴，导致收入下滑；第二，为贯彻“新萃鲜活营养”战略，保持货架产品的新鲜度和健康度，降低了婴幼儿配方奶粉的渠道库存；第三，补贴减少；第四，对全脂奶粉进行减值计提。
有报道称，飞鹤上半年启动了一项金额12亿元的生育补贴计划，从4月初开始实施，每个家庭可以获得不少于1500元的生育补贴，补贴以代金券的形式发放，用于领取飞鹤的孕妇和婴幼儿奶粉。
不得不说，飞鹤这一招还是够“狠”的，直接提前绑定客户源。
招数虽然“高”，但是短期对飞鹤的业绩影响也很大，12亿元的金额已经超过去年净利润35.7亿元的三分之一。
当然，关于中国飞鹤业绩的坏消息还不只这一个，在这份公告中，中国飞鹤还预计，将在今年三季度完成库存调整，将导致2025年全年收益较2024年录得低于个位数的增长。
这一下把飞鹤全年业绩预期都打完了、看透了，股价也只有跌的份了。
11倍估值，市值不及10年销售费用
市值低于10年销售费用这一点，或许可以作为一个有意思的发现。
今天这一跌，中国飞鹤的总市值已经跌到了430亿港元，约合人民币389亿元，静态市盈率为11.33倍，而过去10年，自2015年到2024年，中国飞鹤的销售费用总额就是446.2亿元，超过中国飞鹤最新总市值53个亿。
（数据来源：同花顺网站、锐眼哥整理）以2024年为例，飞鹤71.81亿元的销售费用就是当年净利润35.7亿元的两倍，占营收207.49亿元的比重也达到34.6%，销售费用更是研发费用5.85亿元的12.28倍。
一家公司总市值低于近10年销售费用，说明什么？
一般来说，市值低于10年销售费用说明，公司可能存在营销投入过度、营收增长不足、盈利能力较弱、市场预期悲观、资产质量不佳等问题。
如果公司为了提升市场份额和品牌知名度，投入大量资金用于打广告、促销等，但是投入没有带来足够的营收及利润增长，进而影响公司整体盈利能力，进一步又导致市场对公司发展产生悲观预期。
对于飞鹤的盈利能力，很多人都知道它曾达到72%的超高毛利率，但是在扣除它的这些销售费、管理费等费用之后，净利率往往只有百分之十几。
不过，飞鹤净利率也高的时候，2020年一度达到40%，但到2024年已经降至17%。
从这个角度看，就可以很好的解释，为什么自2020年之后中国飞鹤股价持续下跌，甚至一度暴跌超87%，市值蒸发超1700多亿元。
行业普遍估值不高，哪里出了问题？
单纯的说飞鹤市值低于十年销售费用总和就怎样怎样，似乎又有点不太公平。
实际上，出现市值低于十年销售费用的不只是飞鹤，其他很多乳业公司也都是如此，伊利、蒙牛、光明、贝因美这些头部乳企都是这样，这种现象似乎已经成为行业普遍现象。
伊利近十年销售费1874亿元、最新总市值1731亿元，蒙牛近十年销售费1953.19亿元、最新总市值仅为624亿港元，光明乳业近十年销售费426.74亿元、最新总市值116亿，贝因美近十年销售费114.44亿元、最新总市值69亿元。
今天飞鹤股价暴跌，其他乳企的股价大都也是下跌的。
难道乳业企业到头来真的就像有些消费者说的那样，“80%毛利率的东西天天吹，目测这里都是广告费”？
（知乎评论截图）乳业企业疯狂打广告不假，但是最终企业价值不应该只是广告费。
其实，这里面最大的原因，恐怕要归结于新生儿出生率下降和行业竞争加剧这两大因素。
过去十年，仅伊利、蒙牛、飞鹤、光明、贝因美这几家的销售费用支出就高达4800多亿元，但中国乳制品行业的市场规模不过从4000亿元增长到8000亿元，市场规模增长相较乳企营销投入，实在增长有限。
谁都想通过重金砸广告抢占市场分一杯羹，但是蛋糕好像就那么大，激烈的竞争已经成为困住乳企的“铁笼”，但是随着出生率的持续下降，在这个“铁笼”中的玩家恐怕只会感到越来越挤。
要想破局，或许还是应该从控制疯狂的营销大战开始，这也符合当下“反内卷”的大趋势。
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